关于监理工作的六字口诀顺口溜，综合多个来源信息整理如下：

一、施工管理核心口诀

审规控价签合同

审核施工规范与工程细则，控制投资与支付，签订工程合同。

进度质量双保障

监督施工进度，确保按计划推进；严格把控质量，实现保质保量。

安全文明并重

落实安全措施，预防事故隐患；推动文明施工，履行社会责任。

二、具体工作环节口诀

开工前

审查施工方案与图纸，协调资源准备，确保开工条件满足。

施工中

实地检查施工质量，监督工序规范，处理变更与索赔，协调争议解决。

收尾阶段

组织竣工验收，审核竣工文件，办理工程结算，总结经验教训。

三、职责禁忌口诀

“五项代不得”：

不编施工规范与细则；

不擅自决定开复工与停工；

不直接支付款项与签发竣工单；

不代签结算文件与争议解决方案；

不处理索赔与人员更换等核心事务。

四、附加管理要点

合同管理：

遵循“三主体三客体”原则，明确质量与付款优先级；

沟通协调：建立高效沟通机制，平衡各方利益，提升工程形象；

文件归档：规范整理施工文档，为后期审计提供依据。

以上口诀综合了监理工作的核心要素与实际操作要点，建议结合具体工程场景灵活运用。