采购经理的核心职责可归纳为以下五个方面，涵盖采购管理全流程及跨部门协作：

一、采购计划与执行

制定采购计划：

根据公司战略和经营目标，编制年度、季度及月度采购计划，明确采购目标、预算及执行时间表。

执行采购流程：

负责供应商开发、招投标、合同签订及执行监督，确保采购活动合规高效。

成本控制与优化：

通过市场调研、比价议价及成本分析，降低采购成本，保障资金合理使用。

二、供应商管理

供应商开发与维护：

建立供应商资源库，进行资质评估、实地考察及绩效考核，确保供应商质量与稳定性。

合作与协调：

与业务、生产等部门协同，处理订单异常及突发事件，保障供应链畅通。

三、合同与风险管理

合同管理：

审核合同条款，确保合法有效，监督合同执行，处理履约中的争议与问题。

风险控制：

识别市场风险、供应风险及合同风险，制定防范措施并持续优化管理流程。

四、跨部门协作与支持

内部协调：

与技术、财务、销售等部门沟通协作，提供采购支持及数据反馈，促进业务协同发展。

流程优化：

完善采购制度与流程，推动信息化建设，提升部门运营效率。

五、团队管理与培训

团队建设：

组织员工培训，提升专业能力与协作意识，确保团队高效执行采购任务。

绩效管理：

制定考核指标，跟踪工作进展，激励团队达成目标。

总结：采购经理需综合运用战略规划、流程管理、风险控制及跨部门协作能力，确保采购活动与公司整体目标一致，同时提升供应链竞争力。