根据权威管理资料，管理员工的核心策略可归纳为以下五个方面，结合具体实践建议如下：

一、建立权威与信任

专业能力与人格魅力：

通过持续展现专业能力、倾听员工声音、包容不同意见，逐步赢得信任。

动态权威塑造：

从基础能力认可到关键决策支持，分阶段巩固威信，避免压制式管理。

二、明确目标与激励

“跳起来够得着”的目标：

设定具有挑战性但可实现的指标，激发员工潜能（如杰克·韦尔奇的管理方法）。

远景规划与反馈：

用感染力语言描绘团队愿景，并通过路线图和定期调整保持目标清晰。

三、授权与赋能

授权式管理：

给予员工自主决策权，承担相应责任，提升执行力和归属感。

协商式指令：

通过沟通达成共识，减少抵触情绪，提高工作积极性。

四、公正沟通与冲突解决

双向沟通机制：

定期召开会议、一对一交流，公开企业困难并征询员工建议。

公平公正原则：

避免圈子文化，确保评价标准透明，维护团队信任。

五、培养团队与自我提升

持续学习与培训：

为员工提供学习机会，分享前沿知识，促进团队整体成长。

优势匹配与协作：

了解员工长处，合理分配任务，发挥团队协作优势。

总结：高效管理需平衡权威与亲和力，通过明确目标、授权赋能、公正沟通及持续学习，构建高绩效团队。避免极端化管理方式（如过度控制或放任），注重员工心理需求与职业发展。