一、传统渠道

本地批发市场/农贸市场

适合采购生鲜、日用品等商品，可现场比价并谈判，部分市场提供送货服务。

连锁超市合作商

大型连锁超市（如AB类卖场）通常有专业配送商或一级品牌经销商，适合采购标准化商品。

行业展会与交流会

参加日用百货交易会、糖酒交易会等，直接与厂家或代理商洽谈，建立长期合作关系。

二、线上渠道

电商平台与品牌官网

通过淘宝、京东等平台或品牌官网采购促销商品，适合急需或特色产品。

社交媒体与行业平台

加入供应商交流群、行业论坛（如脉脉、知乎），通过口碑推荐获取货源。

B2B平台与数据库

使用阿里巴巴、慧聪网等平台搜索供应商信息，筛选后联系线下考察。

三、主动拓展策略

广告宣传与品牌展示

通过门店装修、广告投放展示超市定位，吸引供应商主动上门合作。

连锁超市招商合作

以优惠条件吸引大品牌供应商，通过签订合作协议锁定优质货源。

缺品采购与自主采购

当常规渠道商品短缺时，主动联系其他城市批发市场（如沈阳、长春）采购缺品，或自主选购后发货。

四、注意事项

市场调研与需求分析

明确商品种类、目标客群，结合需求选择供应商类型（如代理商、厂家、批发商）。

价格与质量验证

通过比价、试用样品等方式确保性价比，签订合同时明确质量条款。

政策法规合规

关注税收、认证等政策，确保供应商符合相关法律法规要求。

五、合作优化建议

建立供应商评估体系：

从价格、质量、交货期、售后服务等多维度筛选。

签订长期合作协议：明确结算周期、物流责任等条款，降低合作风险。

定期复盘与调整：根据销售数据及时调整采购策略，优化供应链管理。

通过以上方法，可系统化地寻找和管理超市供应商，降低采购成本并提升商品竞争力。