提高产品合格率的措施可以从多个方面入手，以下是一些关键措施：

制度的建立与完善

建立和执行严格的质量管理制度，确保每个员工都按照制度工作，避免因制度执行不力导致的质量问题。

抓好生产过程的“三检”

首检：确认模夹具、设备是否正常，产品是否符合图面要求，从源头防止批量异常发生。

巡检：不定时对生产过程进行品质巡查，及时发现并处理异常，防止品质变异。

终检：对成品进行严格检查，防止不良品流入下工序。

建立和完善品质标准，推进标准化作业

对新产品建立品质标准，对老产品制定计划逐步完善，培养检验员按标准进行检验，减少人为失误。

加强原材料和零部件质量控制

建立供应商评估体系，确保原材料和零部件符合质量要求，进行严格的检测和筛选。

加强生产过程的管理和控制

通过建立生产计划、作业指导书等文件，规范生产过程，减少人为因素和操作失误。

定期对生产流程进行检查和评估，及时发现和解决问题。

强化产品检测和检验

建立完善的产品检测和检验机制，制定严格的检测标准和流程，确保每一道工序都经过严格的检测和检验。

定期对检测设备进行维护和校准，确保检测结果的准确性和可靠性。

加强售后服务和客户反馈

通过售后服务和客户反馈，了解产品质量问题，及时改进和优化生产过程。

强化质量管理意识

加强对员工的培训，提高员工对产品质量的重视程度，增强员工的质量意识。

建立质量体系

搭建ISO 9001等管理体系，明确岗位职责，规范操作流程，定期审核，发现并解决潜在问题。

运用科学管理方法

采用定置管理、工艺管理、设备管理和人员培训等方法，提升生产过程的质量控制水平。

通过以上措施，企业可以系统地提高产品合格率，确保产品质量的稳定性和可靠性。建议企业根据自身实际情况，选择合适的措施并持续改进，以达到最佳效果。