管理者建立机制的原因主要有以下几点：

约束权力：

机制的建立有助于约束管理者的权力，防止独断专行和盲目决策，从而提高决策的科学性和合理性。

提高效率：

通过机制的设计和运行，可以优化管理流程，提高工作效率，使组织能够更好地运作。

促进协作：

机制可以促进组织内部各部门和成员之间的协作，形成相互监督、相互协作的工作氛围，避免员工独善其身的工作态度。

适应变化：

机制具有较强的灵活性和动态性，可以根据外部环境的变化和内部需求的改变进行适时的调整和优化，以适应不断变化的环境。

实现目标：

机制的设计和运用旨在实现既定的管理目标和达成应有的管理成果，通过整合管理要素，形成有效的“机制之力”。

维护秩序：

机制提供了行为的框架和规则，确保社会成员在特定框架内活动，维护社会秩序和稳定。

增强适应性：

良好的机制可以使组织接近于一个自适应系统，在外部条件发生不确定变化时，能自动地迅速作出反应，调整原定的策略和措施，实现优化目标。

综上所述，管理者建立机制是为了提高管理的有效性、效率、协作性和适应性，从而实现组织目标和维护秩序。