关于员工年度考核表中被考核人的意见撰写，可参考以下结构与示例：

一、结构建议

考核建议 （可选）

在考核结果出来后，结合公司战略和个人工作表现，提出对考核流程、指标设置或管理方式的建议。例如：“建议增加项目案例分析指标，以更全面评估业务能力”或“希望考核周期缩短至半年一次，提高反馈时效性”。

自我评价

- 工作状态与专业能力：

描述过去一年的工作态度（如勤勉、主动）、专业技能提升（如业务知识掌握、项目执行能力）及团队协作表现。

- 思想作风：强调政治思想觉悟（如政策法规遵守）、职业道德（如诚实守信、责任心）及对公司文化的认同。

- 存在不足：客观分析工作中存在的不足，如时间管理、沟通技巧等，并提出改进方向。

- 未来展望：表达对未来工作的规划与目标，如承担更多责任、学习新技能等。

二、示例参考

示例一（业务骨干）

“过去一年，我通过持续学习提升了储蓄、信用卡等业务的处理能力，成为团队骨干。工作中主动承担复杂项目，但需加强跨部门协作。建议未来增加团队培训分享环节，共同提升业务水平。”

示例二（管理岗位）

“作为大区经理，我注重团队建设，与北区经理保持良好沟通，业务指标完成率连续两年居前列。但需进一步优化资源配置，提高整体效率。希望公司能提供更多战略支持。”

示例三（新晋员工）

“入职以来，我积极适应岗位要求，业务知识掌握较快，但经验不足导致项目执行中偶有延误。建议安排导师指导，同时加强时间管理培训。我计划通过考取专业证书提升竞争力。”

三、注意事项

客观真实：评价应基于事实，避免主观偏见。

重点突出：结合岗位特点，选择3-5个维度进行深入描述。

语言规范：使用“积极”“扎实”“富有责任感”等正面词汇，避免负面评价。

通过以上结构与示例，既能全面反映员工表现，又能为个人发展提供有价值的反馈。