干部提拔考察个人谈话主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面展开，结合具体岗位需求进行针对性评价。以下是核心内容：

一、核心评价维度

德（道德品质）

- 职业道德、社会公德、个人品德表现，如责任心、廉洁自律、群众口碑等。

- 举例说明：处理突发事件时的公正性、对待同事的协作态度等。

能（工作能力）

- 业务水平：专业技能、创新思维、问题解决能力，如公文处理、协调沟通等。

- 综合素质：学习能力、适应能力、抗压能力等。

勤（工作态度）

- 积极性：主动承担任务、参与中心工作的积极性。

- 责任心：对待工作的认真程度、对细节的把控能力。

绩（工作业绩）

- 完成任务的质量与效率：是否按时按质完成目标，是否需他人协助。

- 成果与贡献：年度考核成绩、获得的表彰奖励等。

廉（廉洁自律）

- 遵守规章制度情况，是否存在违规违纪行为。

二、谈话重点内容

工作表现：

结合岗位特点，重点评价业务能力、协调能力、创新意识等。

群众评价：通过群众反映了解其服务意识、公信力等。

岗位匹配度：明确拟任岗位要求，评估其胜任能力。

表态与规划：考察其对未来工作的规划、目标及组织期望的认同度。

三、注意事项

采用“有温度、有情怀、有辣味”的评价方式，避免空泛套话。

结合具体案例说明，增强评价说服力。

重点关注群众认可度与组织信任度。