管理学核心能力的特征可以从多个维度进行概括，综合权威资料整理如下：

一、价值性

战略价值：

核心竞争力需为企业创造长期性、关键性利益，超越行业平均利润水平；

客户导向：

以顾客需求为核心，提供差异化产品或服务。

二、延展性

适应能力：

支持企业向新业务领域拓展，如技术升级或市场多元化；

资源整合：

有效整合内外部资源，形成持续竞争优势。

三、难以模仿性

资源独特性：

基于企业独有的知识、技能或文化，竞争对手难以复制；

路径依赖性：

需长期积累形成，如品牌忠诚度、专利技术等。

四、长期性

持续投入：

需通过经验、知识、理念的长期积累培育；

动态发展：

核心竞争力不是一蹴而就的，需持续优化。

补充说明

管理学核心能力还体现在其他方面：

系统性：涵盖战略规划、组织协调、人力资源管理等全流程；

动态性：需根据市场变化灵活调整；

人本性：以员工为核心，激发创造力和积极性。

案例：苹果公司通过持续创新（如iOS系统）和用户体验优化，形成了难以模仿的核心竞争力，同时通过全球化布局实现长期价值创造。