企业的主流文化可以归纳为以下几种类型：

狼文化

特点：强调强者精神、团队作战、冒险和创新。企业具有强烈的危机感和攻击性，重视行业领先位置，追求独特的产品和服务。

例子：华为公司以其强烈的扩张欲望和“拼命”精神，体现了狼文化的特点。

创新型企业文化

特点：强调创新、敢于突破、追求卓越。鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展。

例子：一些科技公司和初创企业通常采用这种文化，以保持市场竞争力。

人本型企业文化

特点：关注员工的成长和发展，尊重员工的个性和差异，提倡团队合作，提高员工的工作满意度和企业的整体竞争力。

例子：许多知名企业如谷歌和亚马逊，注重员工福利和职业发展，体现了人本文化。

精益型企业文化

特点：强调高效、简约、精益求精，注重成本控制和流程优化，提高企业的经营效益。

例子：丰田生产系统（Toyota Production System）是精益文化的典型代表。

服务型企业文化

特点：以客户为中心，注重为客户提供优质的产品和服务，提升客户满意度和企业的市场地位。

例子：许多服务行业的企业，如酒店和旅游业，通常采用这种文化。

责任型企业文化

特点：强调企业的社会责任感和环保意识，关注企业的可持续发展，积极参与社会公益事业。

例子：一些大型企业如BP和壳牌，积极履行社会责任，推动可持续发展。

学习型企业文化

特点：鼓励员工终身学习，提供丰富的培训资源和学习机会，提升员工的综合素质和企业的核心竞争力。

例子：一些知识密集型企业，如咨询公司，通常采用这种文化。

竞争型企业文化

特点：强调市场竞争的压力和挑战，激发员工的进取心和斗志，提高企业的市场份额和盈利能力。

例子：许多互联网企业，如阿里巴巴和腾讯，具有强烈的竞争意识。

合作型企业文化

特点：倡导团队协作，强调互信互助，提高企业内部的凝聚力和执行力。

例子：一些大型企业集团，如阿里巴巴集团，注重团队合作和内部协同。

使命和愿景型企业文化

特点：明确企业的使命和愿景，引导员工朝着共同的目标努力。

例子：许多企业在其企业文化中强调使命和愿景，如强力巨彩的“用户至上，美丽显示”的使命。

核心价值观型企业文化

特点：以核心价值观为引领，形成独特的文化管理模式。

例子：泰康人寿的企业文化强调“帮助每一个人克服自私、懦弱、狭隘、懒惰障碍，树立起生命高贵尊严”。

这些文化类型并非孤立存在，许多企业会结合多种文化元素，形成具有自身特色的企业文化体系。企业在选择适合自己的文化类型时，应考虑自身的行业特点、发展阶段和战略目标。